Taller de Construcción y Seguimiento de OKRs

Modalidad taller online. Incorporá los conocimientos de la metodología OKRs (objetivos y resultados clave) para la gestión de organizaciones y procesos de negocio.
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Introducción a OKRs

Presentación

La forma tradicional de gestionar los objetivos organizacionales es trazar un horizonte de tiempo anual y realizar chequeos mensuales o trimestrales. En contraposición, el mercado actual es mucho más acelerado que el que existía hace algunos años y ya nos es eficiente trabajar con técnicas y herramientas que fueron exitosas en el pasado, además la necesidad de ser flexibles y precisos en la ejecución es cada vez más creciente. En este contexto actual y complejo, la metodología de OKRs (Objetivos y Resultados Clave) se ha extendido en su uso desde las grandes organizaciones como Google, Amazon, LG y Facebook hasta empresas y organizaciones de mucho menor porte, esencialmente por su gran efectividad en comparación con métodos anteriores. OKRs nos propone trabajar la gestión de objetivos de una forma ágil, es decir, hacerlo de manera tal que se provea valor más temprano y se genere un aprendizaje continuo. Desde UTN.BA hemos creado este Taller de OKRs con el objetivo principal de brindar a los participantes todas las herramientas para poder gestionar organizaciones, áreas y procesos de negocio con una visión ágil y actualizada a los tiempos que corren. Durante el taller nos concentraremos primeramente en ampliar los conocimientos sobre OKRs e inmediatamente después trabajemos con dinámicas para poner en uso los conocimientos, es decir que tendremos una cuota muy pequeña de teoría y una gran variedad de actividades para practicar.

Requisitos

Disponibilidad para trabajar en equipos remotos durante la cursada.
Estar familiarizado con objetivos personales y organizacionales.

Objetivo general

Desarrollar las habilidades para implementar OKRs en forma integral y en consecuencia transformen a sus organizaciones y áreas de trabajo

Objetivos específicos

Comprender la mentalidad ágil necesaria para que OKRs funcione
Generar las habilidades necesarias para entender como trabajar OKRs puntualmente en lo personal, en una área o en toda la Organización
Lograr un entendimiento de OKRs holístico e integral

Destinatarios

Este curso está orientado a personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos sobre OKRs Entre ellos: Gerentes y Líderes Organizacionales • Analistas de Marketing, Recursos Humanos y otras áreas de las organizaciones • Diseñadores • Consultores • Responsables de PyMes • Scrum Masters y Coaches Ágiles • Product Owners • Product Managers • Project Managers • Desarrolladores de Software

Temario

1 Modulos • 1 Unidades • Carga Horaria 60 horas
Modulo 1:
Unidad 1: Unidad Teórica: OKRs • Time to Market y Contexto Global • OKRs : Introducción y Evolución • Mentalidad Ágil y su impacto en los procesos de negocio • Las “esencias” ágiles: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad • Mision y Visión Organizacionales y su relación con OKRs • Cambio Cultural en OKRs • KPIs vs OKRs • OKRs : Objetivos y Doerr’s formula • OKRs: Resultados Clave y Marissa Mayer’s dixit • Tareas vs KRs • Cascadeo de OKRs • Antipatrones para OKRs • Implementación de herramientas digitales para OKRs • Ejemplos de RRHH, Producción,Marketing, Ventas, OKRs Personales y otros
Tema 1: -> Taller de Antipatrones de OKRs • Conversación sobre Antipatrones avistados con anterioridad • Evaluación del Cuerpo Docente y Retroalimentación sobre los OKRs ya definidos • Trabajo en equipo para ajustes en la definición de Objetivos y Resultados Clave (cambios) • Recomendaciones y Buenas Prácticas • Conversación General y Acuerdos
Tema 2: -> Taller de Seteo de OKRs • Trabajo en equipo para la definición de Objetivos y Resultados Clave • Evaluación del Cuerpo Docente y Retroalimentación sobre la actividad • Recomendaciones y Buenas Prácticas • Ajustes a los Objetivos • Ajustes a los Resultados Claves • Conversación General y Acuerdos
Tema 3: -> Taller de KPIs vs OKRs • Conversación sobre KPIs para los OKRs ya definidos • Trabajo en equipo para la definición de KPIs que complementan a los OKRs • Evaluación del Cuerpo Docente y Retroalimentación sobre la actividad • Recomendaciones y Buenas Prácticas • Conversación General y Acuerdos
Tema 4: -> Taller de OKRs por Roles y a través de la pirámide organizacional • Conversación sobre Roles Organizacionales y la forma de hacer OKRs con ellos • Trabajo en equipo para la definición de Objetivos y Resultados Clave en específico para Roles • Evaluación del Cuerpo Docente y Retroalimentación sobre la actividad • Recomendaciones y Buenas Prácticas • Ajustes a los Objetivos • Ajustes a los Resultados Claves • Conversación General y Acuerdos
Tema 5: -> Taller de Check-ins (seguimiento) de OKRs • Conversación sobre cómo se da el seguimiento y la dinámica de las reuniones • Trabajo en equipo para la evaluación de los Objetivos y Resultados Clave • Evaluación del Cuerpo Docente y Retroalimentación sobre la actividad • Recomendaciones y Buenas Prácticas para el Seguimiento y Control • Cadencia cual es la frecuencia de check-in que es recomendada y por qué.
Tema 6: -> Taller de Cambios y Ajustes en OKRs: Retrospectivas • Aprendizaje en Retrospectivas • Pasos de las Retrospectivas • Trabajo en equipo para cambios y ajustes en la definición de Objetivos y Resultados Clave (cambios) • Retroalimentación sobre los OKRs definidos • Conversación sobre procedencia de los cambios y ajustes en OKRs • Recomendaciones y Buenas Prácticas
Tema 7: -> Taller de One-Page Plan y Herramientas para OKRs • Integrar OKRs con la visión • Reporte de OKRs • Que documentar y que no • Planificación continua del Quarter con OKRs • Utilización de Herramientas Top de mercado
Tema 8: Cierre de Conceptos para puesta en práctica • Análisis de Situaciones y Ejemplos • Cultura para aplicación de OKRs • Trabajo Práctico de Cierre de Conceptos • Planes de aplicación de OKRs • Aplicación de todo lo aprendido • Feedback Docente Conclusiones y Cierre 1. Resumen 2. Conclusión y votación grupal 3. Mis próximos pasos 4. Cierre y Examen Final

Así enseñamos:

Material de estudio online

Aprendizaje práctico

El desarrollo del curso se centra en el saber práctico-funcional para adquirir las destrezas y habilidades requeridas, con entregas de trabajos prácticos semanales y la elaboración de un proyecto final pragmático.

Clases en tiempo real

Material de estudio online

Te brindamos los apuntes, material de estudio y textos complementarios necesarios para tu aprendizaje. Todo el contenido es descargable para que puedas visualizarlo cuando y donde quieras.

Foros de discusión con docentes y pares

Foros de discusión con docentes y pares

Desde el Centro de eLearning creemos que la retroalimentación entre compañeros y profesores es la mejor forma de aprender.

Seguimiento docente activo

Seguimiento docente activo

Para poder desarrollar correctamente tu aprendizaje contás con profesores a tu disposición para poder despejar cualquier duda o inquietud que tengas sobre el material de estudio y la cursada. Asimismo, tendrás disponible un servicio de mensajería directa con ellos, además de los foros de intercambio.

Campus virtual disponible 24hs del día

Campus virtual disponible 24hs del día

Nuestra plataforma te permite estudiar en el horario que te sea conveniente, disponible en todo momento.

Profesores especializados en elearning

Profesores especializados en elearning

Nuestros docentes están capacitados en educación a distancia y comparten la vocación de enseñar y mantenerse en constante actualización para brindar lecciones íntegras y de gran nivel académico.

Certificación Universitaria UTN B

Certificación Universitaria UTN BA

Nuestros certificados son extendidos en formato digital por el Centro de e-Learning de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria de UTN FRBA. Contamos con un Sistema de Verificación de Certificados (SVC) a través del cual se pueden verificar los diplomas emitidos, tanto por parte de un alumno o un tercero que requiera validar el historial académico.

¡Somos UCAP!

¡Somos UCAP!

Estamos registrados como Unidad Capacitadora, es decir que los cursos que dictamos pueden canalizarse a través del Régimen de Crédito Fiscal para capacitación

Bibliografía

Paul R. Niven (2016). Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs (Wiley Corporate F&A)
Wesley Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation t
Pichler, R. (2016). Strategyze (1 ed., Vol. 1, pp.). NY, Addison
Shore, J. (2008). The Art of Agile Development (1 ed., Vol. 1, pp.). NY, O’Reilly
Derby, E. Larsen, D. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great (1 ed., Vol. 1, pp.). NY, Pragmatic Bookshelf
Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs). NY, Addison Wesley