Agile Grand Coach

Formate como Agile Coach: desarrollá la mentalidad y filosofía ágil, incorporá las herramientas para mejorar el trabajo de equipos y las habilidades de conversación y formación de coaching.
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Inscripción

Presentación

A medida que las metodologías y marcos de trabajo ágiles se fueron convirtiendo en un estándar, los roles que trabajan con ellas también fueron evolucionando y perfeccionándose. En consecuencia, y de un tiempo a esta parte, ha surgido la necesidad de un rol integral y con mayor autoridad y seniority organizacional, un rol que trascienda a los marcos de trabajos y herramientas y que pueda proveer dirección y foco al trabajo de los equipos. En la práctica ese rol toma el nombre de Agile Coach. Desde 2010 en UTN.BA somos pioneros en el entrenamiento “Ágil” y hemos impulsado y acompañado la evolución de los roles y las prácticas. Es por ello que hemos decidido crear este entrenamiento con el objetivo de brindar a los participantes las herramientas necesarias para desempeñarse como referentes de Agile dentro de sus organizaciones y entornos de trabajo. Las temáticas que se trabajan son amplias y de un nivel superior al tradicional Scrum Master, abarcando cuestiones centrales que hacen a que un equipo de trabajo sea ágil, trascendiendo a un marco de trabajo específico. Nos enfocamos en lograr una formación completa de Coaching y transformacional que contemple desde las conversaciones individuales y grupales hasta los desafíos de escala que se dan cuando se trabaja con Agile en toda la Organización.

Requisitos

Este curso no tiene requisitos previos, pero para aprovecharlo en su totalidad, se recomienda que antes o después de realizarlo se curse: Scrum Grand Master, Curso de Gestión Ágil de Proyectos - PMI-ACP o Diplomatura en Metodologías y Marcos de Trabajo Ágiles. Esto es imprescindible para completar su formación como Agile Grand Coach.

Objetivo general

Formarse como profesionales, teniendo más herramientas y una visión más amplia que las que pueda tener un Scrum Master, para lograr la capacidad de un Agile Grand Coach de generar e impulsar la Transformación agile del equipo, sector u organización.

Objetivos específicos

Desarrollarse con foco en la Mentalidad y Filosofía Ágil, más allá de Scrum
Desarrollar todas las competencias de un AGC: Agile-Lean, Coaching, Facilitación, Transformation, Technical y Business Mastery.
Incorporar las herramientas para poder mejorar el trabajo de varios equipos en su camino hacia la agilidad.
Obtener las habilidades para tener conversaciones efectivas de Coaching.

Destinatarios

Este curso está orientado a personas de cualquier área y cualquier industria que quieran convertirse en referentes de prácticas ágiles, con foco en los equipos de trabajo.

Metodología de enseñanza-aprendizaje:

La modalidad de e - Learning Colaborativo es totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Se trata de una modalidad básicamente asincrónica que aprovecha pedagógicamente los recursos de la Web 2.0, con un complemento sincrónico, por medio de la realización de clases en tiempo real, logrando superar de esta forma, la instancia de autoestudio.


El trayecto formativo consta de Módulos; cada uno de ellos está conformado por unidades, las cuales a su vez, integran los contenidos temáticos.


Así, en cada unidad, Usted contará con:

  • Foros Proactivos de interacción y comunicación propuestos por el docente para la presentación de dudas, consultas y opiniones, la discusión y la retroalimentación (feedback) entre profesores/tutores - alumnos; y alumnos entre sí.
  • Otras vías de consulta al docente, foro de dudas, salas de chat, mensajería interna del campus.
  • Material de lectura obligatoria y complementaria.
  • Actividades y trabajos integradores de aplicación de los conocimientos adquiridos, individuales y/o grupales.
  • Clase en tiempo real, 2 encuentros por módulo, en el Aula Virtual Sincrónica.

Modalidad de evaluación y acreditación:

La Evaluación del trayecto formativo comprende una Evaluación Integradora por módulo y una Evaluación Integradora Final Obligatoria (EFIO), que se basa en la realización por parte del alumno de la entrega de una tarea (consigna específica para su desarrollo) o cuestionario. Dicha evaluación final cuenta con una segunda instancia de Exámen Recuperatorio, para aquellos participantes que no aprobaron la primera o no la realizaron dentro de las fechas estipuladas por Cronograma.


A su vez, se tendrá en cuenta también, para la evaluación:


  • La descarga y lectura de todos los elementos que componen la unidad temática.
    Grado de participación en todos los foros proactivos propuestos en cada una de las unidades temáticas.
  • La asistencia y/o descarga de las clases virtuales en tiempo real.
  • La entrega y aprobación de todas las actividades y ejercicios que se consignen como obligatorios.
  • La dedicación horaria indicada en cada caso para lograr el máximo rendimiento del estudio.
  • El alumno deberá finalizar la cursada dentro de la duración del trayecto sin excepción. - Terminado el mismo, no podrá entregar ni descargar nada adeudado y deberá cursar nuevamente en un próximo inicio, en caso de desear finalizarlo.

La acreditación del trayecto constará de la Aprobación de lo indicado en la evaluación obligatoria.


La calificación será cualitativa: Excelente, Muy Bueno, Bueno, Desaprobado.
Las tres calificaciones primeras, otorgan un certificado de "Aprobación".
Aquellos alumnos que no hayan alcanzado alguna de estas tres calificaciones o no hayan realizado la EFI, podrán obtener una calificación y certificación de Participación, previa comprobación por parte del Tutor de ciertos criterios de evaluación.

Temario

2 Modulos • 8 Unidades • Carga Horaria 60 horas
Modulo 1: Agile-Lean Foundations y Coaching
Unidad 1: Agile – Lean, Introducción y Contexto 1. Contexto y Time to Market 2. Vuca 3. Cynefin 12 4. El Manifiesto Ágil 5. Por qué Agile y por qué Coaching 6. Coaching y Coaching Ontológico: Introducción general 7. Metodologías y Prácticas “Agiles” 8. El Rol del Agile Coach 9. El Poder en las relaciones 10. Las “esencias” ágiles: Iteraciones, Individuos, Valor Temprano y Calidad 11. Los “valores” ágiles: Coraje, Comunicación, Retroalimentación y Simplicidad 12. Mentalidad Ágil 13. Coaching Competency Framework: Competencias de un Coach 14. Ventana de Johari 15. Modelo de 4 estados o “competencia consciente” 16. Diferencias de Coaching con Mentoring 17. Herramientas que emplea un Coach 18. Conclusiones
Unidad 2: Introducción a Coaching 1. La escucha y percepción 2. Hechos e Interpretaciones 3. Lenguaje Descriptivo y Lenguaje Generativo 4. Creencias 5. Emociones 6. Afirmaciones 7. Declaraciones 8. Opiniones, juicios y prejuicios 9. La Confianza como factor de relaciones 10. Gestión de Expectativas 11. Resolución de Conflictos 12. Conclusiones
Unidad 3: Procesos de Coaching 1. Estructura del Proceso de Coaching 2. Marco Temporal 3. Apertura 4. Expresiones, observación y sentimientos 5. Chequeos Intermedios y toma de notas 6. El método Cornell 7. GROW Coaching Model: Goal, Reality, Options, Way Forward 8. GOFER Coaching Model 9. Sesgos Cognitivos (bias) 10. Conclusiones
Unidad 4: Técnicas de Coaching 1. La Indagación 2. Supresión, Generalización y Distorsión 3. Pedidos, Ofertas y Reclamos 4. Objetivos y Acciones SMART 5. Juicios Fundados 6. Six Thinking Hats como modelo de exploración
Modulo 2: Agile – Lean, Facilitation, Mastery Transformation, Technical and Business
Unidad 1: Agile -Lean Mindset 1. Colaboración 2. Cultura 3. Gobierno y Transformación Ágil 4. Actitud Ágil 5. Liderazgo Ágil 6. Modelo Tuckman 7. Las bases del Management 3.0 8. Contratos Ágiles 9. Conclusiones
Unidad 2: Facilitación y Coaching de Equipos 1. Consideraciones sobre las Actividades de las personas y del equipo 2. Facilitación y preparación 3. Preparación de las Retrospectivas 4. Etapas: Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do, Close 5. Etapas Extendidas, Pre y Post Retrospectiva 6. Estructuras Liberadoras 7. Ocho niveles de conciencia para evaluar dónde está el equipo 8. 55 Actividades para Retrospectivas. 9. Conclusiones
Unidad 3: Agile - Lean y Technical Mastery 1. Introducción y la Era del Software 2. Extreme Programming Revalorizado 3. Principios y Valores de “Lean” 4. Introducción a Tableros “KanBan” 5. Ley de Little y su importancia en la Productividad 6. The Flow Framework® 7. Testing: BDD, ATDD y TDD 8. CI/CD: Continuous Integration & Continuous Delivery – Deployment. 9.Conclusiones
Unidad 4: Transformation & Business Mastery 1. Gestión del Cambio 2. Modelos de cambios - Kotter 3. Modelo ADKAR 4. Lean Change Management 5. El modelo y la cultura Spotify 6. OKRs Fundamentals 7. Certificaciones Internacionales de Coaching y controversias. Y como continúo mi camino para ser un Agile Grand Coach -Examen Final-

Así enseñamos:

Material de estudio online

Material de estudio online

Te damos todo el material que necesitás para aprender: apuntes y textos complementarios. Todo el contenido es descargable. Accedés cuándo y dónde quieras.

Clases en tiempo real

Clases en tiempo real

Tendrás clases en tiempo línea para desarrollar y profundizar las unidades temáticas. ¿No podés conectarte? ¡No importa! No son obligatorias y quedan grabadas para que las veas cuando quieras.

Foros de discusión con docentes y pares

Foros de discusión con docentes y pares

Disponés de foros online para potenciar el aprendizaje compartiendo experiencias y conocimientos con compañeros y profesores.

Seguimiento docente activo

Seguimiento docente activo

Los profesores están a tu disposición para despejar dudas e inquietudes. ¿Preferís la comunicación one-to-one? Contás con un servicio de mensajería directa con los docentes, además de los foros de intercambio.

Campus virtual disponible 24hs del día

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Nuestra plataforma no tiene restricciones. Estudiá en el horario que te convenga o en el que te sea más cómodo, ¡sin límites!

Profesores especializados en elearning

Profesores especializados en elearning

Aprendé con docentes experimentados en educación a distancia que se actualizan constantemente para dar clases con nivel académico de excelencia.

Certificación Universitaria UTN B

Certificación Universitaria UTN BA

Damos Certificados extendidos por el Centro de e-Learning de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria de UTN FRBA. Diplomas online, verificables con Sistema de Verificación de Certificados (SVC).

¡Somos UCAP!

¡Somos UCAP!

Estamos registrados como Unidad Capacitadora. Todos los cursos que dictamos pueden canalizarse a través del Régimen de Crédito Fiscal para capacitación.

Profesores
Hernan Ricchio
Enterprise Agile Coach, CAL®, CSP®, CSM®,CSPO®, Coach ICF®, Lean Inception®, ACP® Desde el año 2009, ha ingresado en el camino del Agilismo, guiando la transformación a Agile de Banco Galicia, trabajando con más de 60 equipos, desde el rol de Agile Coach, Esta entre los 5 docentes más populares en agilidad de la argentina. Una de sus t... Ver más
Hernan Dos Santos
Poseo una experiencia de 30 años en el desarrollo de software, organización y gestión de equipos. He trabajado en importantes empresas del sector privado, siendo Banco Galicia la compañía donde me desempeñé por mas tiempo (24 años). En dicha organización ocupé cargos gerenciales en diferentes equipos, muchos de los cuales organizé y pu... Ver más
Antonella Vazquez
Licenciada en la Universidad Argentina de la Empresa especializada en Turismo y Hoteleria. Líder de equipo BackOffice Comercial para LATAM- Universal Assistance desde 2018 Asistente en Diseño y Facilitación en Cursos Online- UTN desde 2018
Claudia Pappalettera
Actualmente me desempeño como Agile Coach en un banco nacional de primera línea, agile trainer y facilitadora para ONG y gobiernos en Kubadili. Previamente ocupé diferentes puestos en entidades financieras principalmente relacionados con la gestión de proyectos de software desde desarrollador al comenzar mi carrera profesional hasta g... Ver más
Juan Carlos Tripaldi
Ingeniero Electrónico. Miembro de la Asociación Electrotécnica Argentina. 10 años de trayectoria en la industria de distribución de energía eléctrica. Desde 2017 me desempeño como docente en UTN.
Coordinadores
Ulises Martins
Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral) y las certificaciones Project Management Professional, Agile Certified Practitioner, Certified ScrumMaster, OKR Certified Professi... Ver más

Bibliografía

Lipmanowicz, H., & McCandless, K. (2014). The Surprising Power of Liberating Structures. Amsterdam University Press.
Adkins, L. (2010). Coaching Agile Teams. Pearson Education.
Goldvarg, D., Goldvarg, D., & de Goldvarg, N. P. (2012). Competencias de coaching aplicadas. Buenos Aires: Ediciones Granica.
Echeverria., Rafael (2014). Ontología del Lenguaje (ed.2, Vol., pp.). Buenos Aires. SC.,Granica.
Kotter, J. P. (2014). Accelerate. Reed Business Education.
(2020, 07). Set goals with OKRs. OKRs. Obtenido 07, 2020, de https://rework.withgoogle.com
Appelo, J. (2010). Management 3.0. Pearson Education.
Little, J. (2014). Lean Change Management. Happy Melly Express.
Laloux, F., & Grabijn, D. (2016). Reinventing organizations. Lannoo.
Loeffler, M. (2017). Improving Agile Retrospectives. Pearson Education.
Beck, K., & Andres, C. (2004). Extreme Programming Explained. Pearson Education.

Preguntas Frecuentes

Es muy fácil:

  1. Hacé clic en el botón 'Inscripción' en la página web de tu curso de interés. Si es la primera vez que estudiás con nosotros, creá tu usuario. Si ya tenés uno, iniciá sesión.
  2. La página te redireccionará al proceso de pago. Si tenés un cupón de descuento, ¡este es el momento de usarlo! Cargá su código en el botón “Tengo un cupón de descuento”.
  3. Luego de operación, el pago puede demorar entre 48 y 72hs en impactar en el sistema. ¡No te preocupes! Cuando se acredite te avisaremos vía correo electrónico. 

En caso que el curso seleccionado cuente con un proceso de admisión, deberás enviar la documentación requerida para ser admitido y luego efectuar la inscripción.

La inscripción de nuestros cursos se mantiene abierta hasta 7 días después de la fecha de inicio.
Seguí los pasos de inscripción y envianos el comprobante de pago a administracion@centrodeelearning.com para que te demos el acceso al aula y puedas comenzar a cursar.

Podés abonar a través de Mercado Pago con tarjeta de débito, crédito o en efectivo.
Si pagás con tarjetas de crédito podrás financiar el pago en 3 o 6 cuotas sin interés, dependiendo del curso.

El día de inicio de la cursada te enviaremos un correo electrónico para avisarte que el material ya está disponible en el Campus Virtual. ¡No te desesperes! El correo puede llegar entre las 10 y las 16hs.

A partir de ese momento vas a poder visualizar los contenidos de la primera unidad, el programa de estudio y el cronograma de clases.

Para asegurar la calidad de las clases, algunos cursos pueden tener cupos limitados. Dependiendo del curso, es posible que las vacantes se completen rápido.

¡No te preocupes! Nuestros cursos cuentan con varias fechas de inicio a lo largo del año para que nadie se quede con las ganas de estudiar y certificarse en el Centro de e-Learning UTN BA.