Liderazgo de equipos de trabajo virtuales
Presentación
Los equipos virtuales son una forma de organización de colaboradores en la que las tareas y reuniones se realizan de manera no presencial. A medida que el mundo laboral evoluciona, el liderazgo de equipos virtuales se vuelve cada vez más relevante y crucial para el éxito de las empresas.
En este curso aprenderás las habilidades y estrategias necesarias para liderar equipos que trabajen de forma remota y se comuniquen a través de medios digitales, podrás definir los roles para el trabajo en equipo y desarrollar una estructura interna sólida trasladada al escenario virtual.
Al terminar este curso tendrás las habilidades y conocimientos imprescindibles para liderar de manera efectiva a equipos virtuales, maximizando su motivación, productividad y colaboración en un entorno digital.
Modalidad: A distancia
Objetivo general
Que los participantes incorporen los conocimientos fundamentales sobre el liderazgo, el trabajo en equipo, los equipos de trabajo virtuales y la presencia del líder en lo virtual.
Objetivos específicos
- Comprender el rol del líder en el equipo virtual
- Conocer las características del equipo de trabajo virtual
- Saber qué es el trabajo en equipo
- Entender la relación entre los conceptos de líder y de jefe
Destinatarios
- Este curso está dirigido a líderes de equipos que actualmente están trabajando en forma remota, y al público en general
Requisitos
- Estudios terciarios
- Rincón, Y. & Zambrano, E. (2008) Equipos de trabajo virtual: los desafíos del trabajo compartido a distancia. Recuperado de www.revistanegotium.org.ve
- Orengo, V.; Zornoza, A.; Peiró, J. Mª. (2011) Gestión de equipos virtuales en las organizaciones laborales: algunas aportaciones desde la investigación. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/778/77817210009.pdf
- Guitert, M. & Giménez, F. (s/d) El trabajo en equipo en entornos virtuales: desarrollo metodológico. Recuperado de http://cv.uoc.edu/annotation/bee1578c96097d0663ea0aa1d18b7b54/485137/XX08_74506_01273/modul_1.html
- Deloitte. (2020) Liderazgo de Equipos Virtuales. Recuperado de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cl/Documents/povs-covid19/cl-liderazgo-equipos-virtuales.pdf
- Alles, M. (2020) Gestionar sin estar: Desafíos En Tiempos De Home Office (1 ed.) Buenos Aires: Ediciones Granica.
Metodología De Enseñanza-Aprendizaje:
La formación es 100% en línea a través del campus virtual, disponible las 24 horas.
Características de la formación
- Foros y mensajería interna para consultas con tutores.
- Material obligatorio y contenidos complementarios.
- Clases en vivo por Zoom, mínimo 1 cada 15 días.
A quiénes está dirigido
- Profesionales y estudiantes que buscan una formación flexible y de calidad.
Modalidad de Evaluación y Acreditación:
Estos son los requisitos que deberás cumplir para obtener la acreditación del trayecto formativo.
- Leer y visualizar todos los contenidos del curso.
- Entregar y aprobar todas las actividades y ejercicios obligatorios.
- Completar la cursada dentro del período establecido. Una vez finalizado, no se aceptarán entregas pendientes.
- Aprobar la evaluación integradora final, que podrá consistir en un trabajo práctico o un cuestionario de opción múltiple.
Certificación
- Si cumpliste con todos los requisitos, recibirás un Certificado de Aprobación.
- Si completaste solo parte de la cursada, obtendrás un Certificado de Participación.
Los certificados emitidos por Centro de e-Learning UTN BA cuentan con un sistema de validación basado en tecnología blockchain, que garantiza autenticidad, trazabilidad y transparencia en todo momento.
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Aprendé con docentes experimentados en educación a distancia que se actualizan constantemente para dar clases con nivel académico de excelencia. Contamos con 17 años de trayectoria en educación online.
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