Experto Universitario en Gestión de Proyectos por Cadena Crítica
Gestiona proyectos de alta incertidumbre con la metodología de Cadena Crítica usando Microsoft Project.
Modalidad
A distancia
Apertura de aula
11 de agosto 2026
Cursada
Días y horarios (United States)
Certificación
UTN Buenos Aires
Precio del curso
US$ 241
Presentación
La gestión de la incertidumbre de proyectos tradicional se basa en colocar una cierta cantidad de reserva (de tiempos y costos) en cada actividad para mitigar la incertidumbre, si bien esto parece razonable según el Dr. Goldratt está práctica es responsable del retraso de los proyectos. El Dr. Goldratt en su Libro “Cadena Crítica” propone, planificar con actividades sin reservas y proteger el plan global, con amortiguadores (de tiempos y de costos). La ventaja de remover la seguridad local y colocar amortiguadores es que ahora son explícitos y pueden ser gestionados activamente. El resultado final es que los planes son más agresivos, se pierde menos tiempo y se entregan la mayoría de los proyectos a tiempo o incluso antes. Las mejoras en la performance en el tiempo llegan a un 50%, y las reducciones de costos hasta un 20%. Quienes usan Cadena Crítica para gestionar sus proyectos? El Ejército de los Estados Unidos. Pfizer. NASA. Boeing. Philips. Intel. Siemens. Johnson Controls. Bosch. Ministerio de infraestructura de Japón Ministerio de Desarrollo Urbano GCBA (Argentina) AUSA (Argentina)
Modalidad
A distancia
Estudiá donde estés, a tu ritmo y con el respaldo de nuestra tutoría constante.
100% a distancia
Material descargable
Acompañamiento de tutores
En vivo o acceso a las grabaciones
Objetivo general
Que los participantes aprendan a gestionar su proyectos con Cadena Crítica empleando Ms Project
Objetivos específicos
- Aprendan las estrategias y tácticas para implementar Cadena Crítica.
- Adquieran conocimientos de Buffer Management y puedan realizar el seguimiento y control del proyecto por CCPM
- Aprendan a actualizar y controlar los proyectos por CCPM empleando Ms Project
- Aprendan a insertar amortiguadores en los planes y representarlos en Ms Project
- Desarrollen conocimientos de planificación por CCPM empleando Ms Project
- Construyan buenos planes de trabajo, que sean herramientas útiles para la gestión del proyecto
- Aprendan la Teoría de las restricciones (TOC) y su aplicación al ambiente de los proyectos, Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (CCPM)
Temario
3 Modulos • 14 Unidades • Carga Horaria 105 horas
- Tema 1: ¿Qué es un proyecto?
- Tema 2: ¿Qué es la Gestión de proyectos?
- Tema 3: Ciclo de vida del Proyecto
- Tema 4: La Triple restricción
- Tema 5: Procesos de la dirección de proyectos
- Tema 1: Introducción al método de la actividad en la flecha (AOA)
- Tema 2: Cálculo de fechas tempranas y tardías
- Tema 3: Cálculo de la ruta crítica
- Tema 4: Calculo de las holguras totales y libres
- Tema 5: Limitaciones del método
- Tema 1: Introducción al método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
- Tema 2: Estimaciones de tiempo, distribución beta
- Tema 3: Tiempos optimista, más probable y pesimista
- Tema 4: Modelización de la variabilidad en Ms Project
- Tema 5: Limitaciones del método
- Tema 1: El libro la Meta y el Dr. Eliyahu Goldratt
- Tema 2: La Meta de la empresa, conceptos de eficiencia global y local
- Tema 3: La contabilidad tradicional y la contabilidad de TOC
- Tema 4: Principios básicos de la teoría de las restricciones (TOC)
- Tema 5: Los 5 pasos de focalización y de mejora continua
- Tema 1: Introducción a la planificación de proyectos
- Tema 2: Cómo crear una estructura desglosada del trabajo adecuada
- Tema 3: Cómo vincular las actividades, tipos de vinculación, ejemplos
- Tema 4: Cómo determinar camino crítico y holguras
- Tema 5: Definir la línea de base, ejercitación
- Tema 1: Cómo crear recursos, estimarlos y asignarlos a las actividades
- Tema 2: Cómo detectar y visualizar las sobreasignaciones de los recursos
- Tema 3: Cómo resolver el problema de las sobreasignaciones
- Tema 4: Cómo balancear los recursos
- Tema 5: Ejercitación
- Tema 1: Conceptos de fecha de estado, datos reales, datos planeados y desvíos
- Tema 2: Campos de actualización, concepto de %completado y diferencias con % avance físico.
- Tema 3: Concepto de duración restante
- Tema 4: Técnicas de recuperación del camino crítico
- Tema 5: Informes de estado de avance
- Tema 1: Los problemas de incertidumbre en los proyectos y los síntomas
- Tema 2: Las causas profundas de los fallos en los proyectos
- Tema 3: El nuevo enfoque de TOC aplicado a los proyectos
- Tema 4: Planificación por cadena crítica
- Tema 5: Seguimiento y control del proyecto por cadena crítica
- Tema 1: Haciendo buenos planes CPM / PERT
- Tema 2: Recorte de duraciones
- Tema 3: Definición de recursos críticos
- Tema 4: Asignaciones óptimas
- Tema 5: Definición del amortiguador de proyecto
- Tema 1: Estrategias y tácticas para planificar
- Tema 2: Definición de planes de documentación y compras
- Tema 3: Inserción de amortiguadores de alimentación
- Tema 4: Cálculo del % de amortiguador
- Tema 5: Personalización del Gantt para cadena crítica
- Tema 1: Estrategias y tácticas para seguimiento y control del proyecto
- Tema 2: Actualización y determinación del estado actual, Buffer Management
- Tema 3: Roles del Task Manager, Project Manager y Top Manager
- Tema 4: Alineando Subcontratistas y Subproyectos
- Tema 5: Gestionando la relación con el cliente
- Tema 1: Introducción a las estrategias y tácticas de TOC
- Tema 2: Árbol de estrategias y tácticas para implementar CCPM
- Tema 3: Cumpliendo las promesas con los clientes
- Tema 4: El equipo de implementación
- Tema 5: Resumen de CCPM
Destinatarios
- Arquitectos, Ingenieros, Constructores y Administradores de Proyectos, que trabajan en Obras o en el área de Planificación y/o Seguimiento y Control y necesitan metodología y herramientas para ejecutar sus proyectos a tiempo, con el alcance y costo previstos.
Requisitos
- Ser Arquitecto, Ingeniero, Maestro Mayor de Obras, Técnico en Construcciones, Project Manager o integrante de un equipo de gestión de proyectos.
- Tener conocimiento básico de Ms. Excel y es conveniente aunque no es excluyente tener conocimientos básicos de Ms Project.
Equipo docente
Marcelo Ruben Defiori
COORDINADOR
Soy profesor desde el año 2000 He dictado clases en la UBA en los posgrados PYPCO y GEO dictando contenidos de gestión d…
Metodología de enseñanza-aprendizaje
La formación es 100% en línea a través del campus virtual, disponible las 24 horas.
Características de la formación
- Foros y mensajería interna para consultas con tutores.
- Material obligatorio y contenidos complementarios.
- Clases en vivo por Zoom, mínimo 1 cada 15 días.
A quiénes está dirigido
- Profesionales y estudiantes que buscan una formación flexible y de calidad.
Modalidad de evaluación y acreditación
Estos son los requisitos que deberás cumplir para obtener la acreditación del trayecto formativo.
- Leer y visualizar todos los contenidos del curso.
- Entregar y aprobar todas las actividades y ejercicios obligatorios.
- Completar la cursada dentro del período establecido. Una vez finalizado, no se aceptarán entregas pendientes.
- Aprobar la evaluación integradora final, que podrá consistir en un trabajo práctico o un cuestionario de opción múltiple.
Certificación
- Si cumpliste con todos los requisitos, recibirás un Certificado de Aprobación.
- Si completaste solo parte de la cursada, obtendrás un Certificado de Participación.
Los certificados emitidos por Centro de e-Learning UTN BA cuentan con un sistema de validación basado en tecnología blockchain, que garantiza autenticidad, trazabilidad y transparencia en todo momento.
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Precio del curso
US$ 241
Certificación con aval de UTN Buenos Aires
Certificado oficial UTN
Avalado por la UTN Buenos Aires. Se otorga al cumplir con los requisitos de asistencia y evaluación.
Validación blockchain
Autenticidad y trazabilidad digital garantizada. Tu título es único, seguro y verificable de forma permanente.
Preguntas frecuentes
En la sección “Requisitos” de esta página se indica el nivel necesario. La mayoría de nuestras formaciones iniciales no requieren conocimientos previos, pero te recomendamos revisar el programa detallado.
El acceso se habilita el día de inicio de tu curso. Para ingresar, solo tenés que entrar a tu Panel del Alumno y dirigirte a la sección “Mi formación”.
Cada curso tiene una modalidad específica (online, en vivo, presencial o combinada). Podés ver el detalle en la sección “Modalidad” de esta página.
Si tu modalidad incluye encuentros sincrónicos (en vivo), las sesiones se graban y se suben al campus para que las veas cuando quieras. Si tu curso es autoasistido, todos los contenidos ya están disponibles 24/7 para que avances a tu propio ritmo. Te recomendamos de todos modos revisar la modalidad y condiciones de asistencia de cada propuesta.
Sí. Al completar el curso y cumplir los requisitos, obtendrás un certificado oficial de UTN BA con verificación Blockchain. Si este curso forma parte de una Diplomatura, también podrás acreditarlo para ese trayecto.
El pago se realiza de forma segura dentro del Panel del Alumno. Allí podrás elegir entre los medios de pago disponibles y aprovechar las opciones de cuotas sin interés vigentes.
Tendrás acceso a foros de consulta permanentes dentro del campus virtual y, en las clases en vivo, espacios de interacción directa. Siempre contarás con el respaldo del equipo docente para resolver tus dudas.
