Inscripción

Curso de Lean Six Sigma Certificación Black Belt

Presentación

Creada originalmente por Motorola como un medio para reducir fallas en la fabricación de componentes electrónicos, “Lean Six Sigma” se difundió rápidamente entre las grandes corporaciones por su capacidad para producir resultados eficaces y medibles en términos de dinero. Pero, ¿qué es Lean Six Sigma? Es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, basada en el liderazgo de la gerencia, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas. Es aplicable tanto a organizaciones de manufactura como de servicios.

Muchos  indicadores y objetivos se definen en función de tiempos medios, pero:

  • Suponiendo una distribución normal, se observa que la MITAD DE LOS CLIENTES sufre un tratamiento PEOR o MUCHO PEOR que la MEDIA de la que estamos tan orgullosos.
  • La pregunta que debemos plantearnos, y que se plantea la Metodología es: ¿Qué hacemos diferente en los casos que están muy alejados de la media?

Lean Six Sigma responde a esa pregunta aportando:

  • Un mayor nivel de información sobre lo que ocurre con la variación del Proceso
  • Un potente análisis de datos que lleva a propuestas eficaces para reducir esa variabilidad en el proceso.

La metodología, basada en la mejora de los procesos, produce beneficios en términos de satisfacción de los clientes y otras partes interesadas pero con fuerte impacto en reducción de costos, aumento de ganancias y/o flujo de caja, es decir, en la satisfacción de los accionistas.

“Lean Six Sigma” ha logrado resolver un problema central de la gestión, esto es, cómo vincular las mejoras de la calidad a los beneficios económicos y el desempeño del negocio, a partir de proyectos que producen beneficios en plazos de 4 a 6 meses, lo cual explica su vertiginosa penetración en las grandes organizaciones. Así lo demostraron Motorola, General Electric, Honeywells, Brown Boveri, Black & Decker, Federal Express, Kodak, Du Pont, Sony... y muchas otras, que lograron generar éxito sostenido.

Las principales responsabilidades de un Black Belt dentro de una organización son las siguientes:

-Implementar “in situ” el Proyecto

-Formar, desarrollar y dirigir los equipos interfuncionales de mejora según la metodología (DMAMC)

-Asesorar y aconsejar a la Dirección sobre prioridades, planificación y lanzamiento de Proyectos “6s”

-Utilizar, enseñar y difundir las herramientas y métodos “6s” a los GB y al resto del equipo

 

Modalidad: A distancia

wifi
100% a distancia
get_app
Material descargable
record_voice_over
Acompañamiento de tutores
play_circle_filled
En vivo o acceso a las grabaciones

Qué vas a aprender

Objetivo general

Como Black Belt de Lean Six Sigma realizar tareas relacionadas con la administración del proyecto, como convertir ideas generales en objetivos de acciones, planes detallados para alcanzar los objetivos del proyecto, midiendo y reportando el progreso de dichos objetivos a los clientes y superiores con la finalidad de asegurar la entrega de productos, procesos y servicios en tiempo y con alta calidad.

 

Objetivos específicos

  • Monitorear los avances del equipo.
  • Administrar las actividades del equipo de acuerdo con el cronograma del proyecto.
  • Liderar la aplicación de las herramientas Lean Six Sigma para la mejora de procesos.
  • Establecer la estrategia Lean Six Sigma del equipo (Green Belts a cargo).

Temario

1 Modulos • 4 Unidades • Carga Horaria 30 horas
expand_more

Modulo 1: Complemento Black Belt

expand_more

Unidad 1:

fiber_manual_record
Tema 1: Matriz QFD
fiber_manual_record
Tema 2: TOC- Teoría de las restricciones
fiber_manual_record
Tema 3: LEAN avanzado.
fiber_manual_record
Tema 4: Project Management
expand_less

Unidad 2:

fiber_manual_record
Tema 1: DOE – Fractional factorials.
fiber_manual_record
Tema 2: DOE- Full factorials.
fiber_manual_record
Tema 3: DOE para atributos.
fiber_manual_record
Tema 4: DOE – Diseños avanzados.
expand_less

Unidad 3:

fiber_manual_record
Tema 1: DOE - Superficies de respuesta (RSM) - Optimización de respuestas múltiples.
fiber_manual_record
Tema 2: DOE - Evolutionary Operation (EVOP).
fiber_manual_record
Tema 3: Experimentación secuencial.
fiber_manual_record
Tema 4: Diseños con puntos centrales – Bloqueo.
expand_less

Unidad 4:

fiber_manual_record
Tema 1: Rediseño de procesos – DFSS
fiber_manual_record
Tema 2: TRIZ
fiber_manual_record
Tema 3: Introducción a la simulación.
fiber_manual_record
Tema 4: Agilidad

Destinatarios

Todas aquellas personas interesadas en conocer la técnica Lean Six Sigma aplicada a la mejora continua.
Profesionales de la gestión de la calidad que deseen aumentar su capacitación para liderar proyectos de mejora..

Requisitos

Es deseable, aunque no excluyente, poseer experiencia laboral en actividades relacionadas con áreas de: producción, calidad, ventas, planificación, control de calidad.
Los alumnos para poder realizar este curso deberán estar certificados como Lean Six Sigma Green Belt de la UTN BA
Es deseable, aunque no excluyente, estudios universitarios ó, en su defecto, título secundario con conocimiento de calidad

Equipo docente

Silvina Fediuk

Profesor

Formación Académica: Black Belt Six Sigma – Tyco Fire & Security. Licenciada en Administración de Empresas – Universidad de Buenos Aires. Contadora Pública – Universidad de Buenos Aires. Posgrado en Planeamiento y Administración Estratégica – Universidad de Buenos Aires. Historia profesional: Black Belt Six Sigma del grupo económ... Ver más
Silvina , Fediuk

Pablo Adrian Coronel

Coordinador

Formación Académica: Licenciado en Higiene y Seguridad en el Trabajo – Universidad de Lomas de Zamora. Cursos de Especialización: Posgrado en Sistemas de Gestión Integrados (Calidad; Medio Ambiente; Seguridad y Salud en el Trabajo) - UTN FRBA. Auditor Líder en Sistema de Gestión CQI/IRCA ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001 Experiencia Lab... Ver más

Bibliografía del curso expand_more

Molteni, Raúl y Cecchi, Oscar. El liderazgo de Lean Six Sigma- Segunda Edición-Buenos Aires: Ediciones Macchi. 2005.
Pande, Peter, Neuman, Robert y Cavanagh, Roland. Las claves de Seis Sigma. La implementación con éxito de una cultura que revoluciona el mundo empresarial - Segunda edición. 2000
Pande, Peter, Neuman Robert y Cavanagh, Roland. Las claves prácticas de Seis Sigma. Una guía dirigida a los equipos de mejora de proceso - Segunda Edición. 2004

Metodología de enseñanza-aprendizaje:

Toda la comunicación con los tutores la tendrás por medio de nuestro Campus Virtual, el cual está disponible las 24hs y donde encontrarás:

  • Foros de debate.
  • Consultas al tutor por medio de foros, salas de chat, mensajería interna.
  • Material de lectura obligatoria.
  • Contenidos complementarios.
  • Actividades y trabajos integradores individuales y/o grupales.
  • Clase en tiempo real, mínimo 1 encuentro cada 15 días, a través de Zoom.

Modalidad de evaluación y acreditación:

Para la acreditación de un trayecto formativo se tiene en cuenta:

  • La lectura y visualización de todos los contenidos.
  • Grado de participación en todos los foros de debate y actividades propuestas.
  • La entrega y aprobación de todas las actividades y ejercicios que se consignen como obligatorios.
  • El alumno deberá finalizar la cursada dentro de la duración del trayecto sin excepción. Terminado el mismo, no podrá entregar ninguna actividad obligatoria adeudada. 
  • La aprobación de la Evaluación Integradora Final, la cual puede ser un Trabajo Práctico o un Cuestionario Multiple Choice. 

Al culminar el trayecto formativo, de haber cumplido con lo anteriormente nombrado se te otorgará un Certificado de Aprobación. En caso de haberlo hecho parcialmente, se te entregará un Certificado de Participación. Para conocer más acerca de nuestros certificados, consulte este artículo

¿Por qué elegirnos?

Especialistas en e-Learning

Especialistas en e-Learning

Aprendé con docentes experimentados en educación a distancia que se actualizan constantemente para dar clases con nivel académico de excelencia. Contamos con 17 años de trayectoria en educación online.

Seguimiento docente activo

Seguimiento docente activo

El equipo docente está a tu disposición para despejar dudas e inquietudes. ¿Preferís la comunicación one-to-one? Contás con un servicio de mensajería directa con los docentes, además de los foros de intercambio.

Campus Virtual 24/7

Campus Virtual 24/7

Nuestra plataforma no tiene restricciones y te permite estudiar en el horario más conveniente para vos. Además, te damos todo el material que necesitás para aprender en formato descargable.

Foros de intercambio

Foros de intercambio

Espacios de interacción con docentes y pares, especiales para potenciar el aprendizaje colaborativo a través de la comunicación, discusión y feedback proactivo.

Somos UCAP

Somos UCAP

Estamos registrados como Unidad Capacitadora. Todos los cursos que dictamos pueden canalizarse a través del Régimen de Crédito Fiscal para capacitación, que permite a las PyMES acceder a crédito fiscal para la capacitación de su personal.

Certificación

Diploma digital verificable a través del sistema de verificación de autenticidad.

UTN-BA

Certificados extendidos por la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria de Universidad Tecnológica Nacional Regional Buenos Aires.

Compartilo en

redes sociales
Certificado-UTN

Preguntas Frecuentes

Es muy fácil:

  1. Hacé clic en el botón "Inscripción" en la página web de tu curso de interés. Si es la primera vez que estudiás con nosotros, creá tu usuario. Si ya tenés uno, iniciá sesión.
  2. La página te redireccionará al proceso de pago. Si tenés un cupón de descuento, ¡este es el momento de usarlo! Cargá su código en el botón “Tengo un cupón de descuento”.
  3. Luego de operación, el pago puede demorar entre 48 y 72hs en impactar en el sistema. ¡No te preocupes! Cuando se acredite te avisaremos vía correo electrónico. 

En caso que el curso seleccionado cuente con un proceso de admisión, deberás enviar la documentación requerida para ser admitido y luego efectuar la inscripción.

La inscripción de nuestros cursos se mantiene abierta hasta 7 días después de la fecha de inicio.
Seguí los pasos de inscripción y envianos el comprobante de pago a administracion@centrodeelearning.com para que te demos el acceso al aula y puedas comenzar a cursar.

Podés abonar a través de Mercado Pago con tarjeta de débito, crédito o en efectivo.
Si pagás con tarjetas de crédito podrás financiar el pago en 3 o 6 cuotas sin interés, dependiendo del curso.

El día de inicio de la cursada te enviaremos un correo electrónico para avisarte que el material ya está disponible en el Campus Virtual. ¡No te desesperes! El correo puede llegar entre las 10 y las 16hs.

A partir de ese momento vas a poder visualizar los contenidos de la primera unidad, el programa de estudio y el cronograma de clases.

Para asegurar la calidad de las clases, algunos cursos pueden tener cupos limitados. Dependiendo del curso, es posible que las vacantes se completen rápido.

¡No te preocupes! Nuestros cursos cuentan con varias fechas de inicio a lo largo del año para que nadie se quede con las ganas de estudiar y certificarse en el Centro de e-Learning UTN BA.