Experto en Project Management
Modalidad
A distancia ágil
Apertura de aula
14 de octubre 2026
Cursada
Días y horarios (United States)
Certificación
UTN Buenos Aires
Precio total del curso
US$ 735
Elegí tu fecha de cursada
Presentación
A lo largo de nuestro curso, analizaremos los principales conceptos y enfoques de gestión de proyectos, y sus aplicaciones prácticas específicas.
Modalidad
A distancia ágil
Capacitate de forma flexible y dinámica, con recursos y apoyo permanente.
En vivo o acceso a las grabaciones
Recursos Multimedia
100% a distancia
Acompañamiento de tutores
Objetivo general
Que los participantes:
- Comprendan los diferentes roles dentro de un proyecto con sus responsabilidades y espacios de decisión.
Objetivos específicos
- Practiquen la comunicación eficaz a todos los niveles dentro de su proyecto.
- Reconozcan los roles que se dan dentro de un proyecto con sus responsabilidades y ámbitos de decisión.
- Aprendan a planificar manteniendo sus opciones abiertas mientras no perjudique la marcha del proyecto.
- Realicen estimaciones objetivas sobre los proyectos y las registren.
- Reconozcan las lecciones aprendidas y puedan reflejarlas de un modo utilizable por el resto de la organización con vistas a la mejora permanente de los procesos de los que participan.
- Apliquen las técnicas de gestión de riesgos para proteger la planificación del proyecto.
- Aprendan a adaptar la teoría a las organizaciones y proyectos concretos que les toquen respetando la idiosincrasia y cultura de cada organización.
Temario
1 Módulo • 14 Unidades • Carga Horaria 105 horas
- Tema 1: ¿Qué es un proyecto?
- Tema 2: ¿Qué son los Programas y portafolios?
- Tema 3: La gestión de proyectos, programas y portafolios
- Tema 4: El rol del Director de proyectos
- Tema 5: Principales marcos de trabajo en la gestión de proyecto
- Tema 6: Elección del marco de gestión de proyectos
- Tema 7: Definición de términos y conceptos claves
- Tema 8: Adaptación y enfoques de desarrollo
- Tema 9: Ciclo de vida de los diferentes enfoques de desarrollo de proyectos
- Tema 10: Consideraciones en la elección del enfoque de desarrollo del proyecto
- Tema 11: Roles y responsabilidades en los principales enfoques de desarrollo de proyectos
- Tema 12: Influencia de las organizaciones en la gestión de proyectos
- Tema 13: Influencia del entorno interno y externo en los proyectos
- Tema 1: Entrega de valor y funciones empresariales
- Tema 2: Sistema para la entrega de valor
- Tema 3: Flujos de información en el sistema de entrega de valor
- Tema 4: Gobernanza organizacional y su relación con el sistema de entrega de valor
- Tema 5: PMO (Project Management Office, Oficina de Gestión de Proyectos)
- Tema 6: El Director de proyectos y las funciones asociadas a su gestión
- Tema 7: Factores que impulsan la iniciación de los proyectos
- Tema 8: Herramientas de formalización del inicio del proyecto
- Tema 9: Gestión del Producto y Ciclo de vida del producto
- Tema 1: Definición de términos y conceptos claves
- Tema 2: Variables que influyen en la planificación de proyectos
- Tema 3: ¿Qué son las estimaciones?
- Tema 4: Planificación del alcance en enfoques predictivos
- Tema 5: Planificación del tiempo en enfoques predictivos
- Tema 6: Planificación del alcance en enfoques adaptativos
- Tema 7: Planificación del tiempo en enfoques adaptativos
- Tema 8: Planificación y gestión de los costos. Presupuesto
- Tema 1: Definición de términos y conceptos claves
- Tema 2: Gestión de las contrataciones y/o adquisiciones en el proyecto
- Tema 3: Proceso de las adquisiciones y/o contrataciones
- Tema 4: Análisis de hacer-o-comprar
- Tema 5: Técnica de evaluación de propuestas
- Tema 6: Principales tipos de contratos
- Tema 7: Ciclo de vida del contrato
- Tema 1: Gestión de los procesos del proyecto. Eficacia y eficiencia
- Tema 2: Equilibrio de las restricciones del proyecto
- Tema 3: Manejo del equipo de proyecto
- Tema 4: Comunicación con los Interesados
- Tema 5: Gestión de los recursos del proyecto
- Tema 6: Gestión del aprendizaje
- Tema 7: Monitoreo y Gestión del cambio
- Tema 1: Definición de términos y conceptos claves
- Tema 2: Factores que intervienen en la entrega de valor
- Tema 3: Indicadores claves de desempeño (KPI). SMART
- Tema 4: Principales tipos de mediciones en los proyectos
- Tema 5: Problemas con las mediciones y acciones correctivas
- Tema 6: Valor ganado. Concepto, métricas y aplicación
- Tema 7: Presentación de la información
- Tema 1: Definición de términos y conceptos claves
- Tema 2: Centralización y liderazgo
- Tema 3: Creación de equipos
- Tema 4: Cultura del equipo
- Tema 5: Equipos de alto rendimiento
- Tema 6: Negociación
- Tema 7: Gestión de conflictos
- Tema 8: Habilidades del liderazgo
- Tema 9: Adaptación del estilo de liderazgo
- Tema 1: Identificación de los interesados
- Tema 2: Análisis de los interesados
- Tema 3: Priorización e involucramiento de los interesados
- Tema 4: Modelo de comunicaciones
- Tema 5: Efectividad de los canales de comunicación
- Tema 6: Escucha activa
- Tema 7: Comunicación con el cliente
- Tema 8: Plan de comunicaciones
- Tema 9: Presentaciones efectivas
- Tema 1: Definición de términos y conceptos claves
- Tema 2: Calidad de Producto / Calidad de Proceso
- Tema 3: Calidad vs Grado de Calidad
- Tema 4: Costos de Calidad
- Tema 5: Mejora de Procesos
- Tema 6: Análisis Marginal
- Tema 1: Definición de términos y conceptos clave
- Tema 2: Incertidumbre
- Tema 3: Ambigüedad
- Tema 4: Complejidad
- Tema 5: Volatilidad
- Tema 6: Riesgo
- Tema 1: Cierre del proyecto
- Tema 2: Traspaso del proyecto
- Tema 3: Retrospectivas
- Tema 1: Casos reales de armado de Backlog
- Tema 2: Caso Real de Valor Ganado
- Tema 3: Flujo de integración de los conceptos y unidades
- Tema 4: Repaso general
Destinatarios
- Público en general
Equipo docente
Eduardo Maldonado
COORDINADOR
Master en Negociación (Adam Smith Open University) Productor y Director de Radio y TV (ISER) Lic. en Comercialización co…
Julian Barmat
PROFESOR
Ing. en Sistemas de la UTN y certificado como Project Management Professional - PMP (PMI) y como ScrumMaster - CSM y Pro…
Ary Eppel
PROFESOR
Mi nombre es Ary Eppel, soy Licenciado en Administración y MBA (ambos títulos de UBA). Soy Instructor y Docente desde el…
Metodología de enseñanza-aprendizaje
La formación es 100% en línea a través del campus virtual, disponible las 24 horas.
Características de la formación
- Foros y mensajería interna para consultas con tutores.
- Material obligatorio y contenidos complementarios.
- Clases en vivo por Zoom, mínimo 1 cada 15 días.
A quiénes está dirigido
- Profesionales y estudiantes que buscan una formación flexible y de calidad.
Modalidad de evaluación y acreditación
Estos son los requisitos que deberás cumplir para obtener la acreditación del trayecto formativo.
- Leer y visualizar todos los contenidos del curso.
- Entregar y aprobar todas las actividades y ejercicios obligatorios.
- Completar la cursada dentro del período establecido. Una vez finalizado, no se aceptarán entregas pendientes.
- Aprobar la evaluación integradora final, que podrá consistir en un trabajo práctico o un cuestionario de opción múltiple.
Certificación
- Si cumpliste con todos los requisitos, recibirás un Certificado de Aprobación.
- Si completaste solo parte de la cursada, obtendrás un Certificado de Participación.
Todos los certificados del Centro de e-Learning cuentan con un código de validación. Puedes verificar su autenticidad aquí.
¿Cómo inscribirse?
Paso 1
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Buscá el botón en esta página para iniciar tu proceso de inscripción.
Paso 2
Creá tu cuenta o ingresá
Registrate con tu email en el Campus o iniciá sesión si ya tenés cuenta. Es rápido y gratuito.
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Completá la operación de forma segura dentro del Panel del Alumno con los medios de pago disponibles.
Paso 4
¡Listo! Ya podés empezar
Recibirás por email el acceso al campus. El aula abrirá en la fecha de inicio de tu cursada.
¿Querés capacitar a tu equipo?
Accedé al Portal de Empresas: comprá múltiples licencias, recibí facturación a nombre de tu compañía y gestioná el progreso de tu equipo desde un solo lugar.
Precio total del curso
US$ 735
Certificación con aval de UTN Buenos Aires
Certificado oficial UTN
Avalado por la UTN Buenos Aires. Se otorga al cumplir con los requisitos de asistencia y evaluación.
Validación blockchain
Autenticidad y trazabilidad digital garantizada. Tu certificado es único, seguro y verificable de forma permanente.
Preguntas frecuentes
En la sección “Requisitos” de esta página se indica el nivel necesario. La mayoría de nuestras formaciones iniciales no requieren conocimientos previos, pero te recomendamos revisar el programa detallado.
El acceso se habilita el día de inicio de tu curso. Para ingresar, solo tenés que entrar a tu Panel del Alumno y dirigirte a la sección “Mi formación”.
Cada curso tiene una modalidad específica (online, en vivo, presencial o combinada). Podés ver el detalle en la sección “Modalidad” de esta página.
Si tu modalidad incluye encuentros sincrónicos (en vivo), las sesiones se graban y se suben al campus para que las veas cuando quieras. Si tu curso es autoasistido, todos los contenidos ya están disponibles 24/7 para que avances a tu propio ritmo. Te recomendamos de todos modos revisar la modalidad y condiciones de asistencia de cada propuesta.
Sí. Al completar el curso y cumplir los requisitos, obtendrás un certificado oficial de UTN BA con verificación Blockchain. Si este curso forma parte de una Diplomatura, también podrás acreditarlo para ese trayecto.
El pago se realiza de forma segura dentro del Panel del Alumno. Allí podrás elegir entre los medios de pago disponibles y aprovechar las opciones de cuotas sin interés vigentes.
Tendrás acceso a foros de consulta permanentes dentro del campus virtual y, en las clases en vivo, espacios de interacción directa. Siempre contarás con el respaldo del equipo docente para resolver tus dudas.
