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Liderazgo en empresas digitalizadas

Liderazgo en empresas digitalizadas

PRESENTACIÓN

¿Implementaste exitosamente una herramienta digital o estás pensando en hacerlo? Sabemos que hoy en día todas las empresas utilizan uno o más software, pero ¿Realmente se transformaron digitalmente?

Se desarrolló en conjunto con la empresa de tecnología PERSAT (www.persat-latam.com) una capacitación que busca enseñar la gran diferencia que existe entre digitalizar un proceso y transformarlo digitalmente. Para que tengas visión de lo que podés lograr y saques el máximo beneficio para vos y tu empresa, y así evitar un error común que es quedar en el primer escalón de esta transformación.

En este curso, te brindaremos herramientas que vas a poder llevar a la práctica inmediatamente en tu día a día, para definir objetivos estratégicos, liderar este cambio institucional, motivando a tu equipo con metodologías de trabajo colaborativas, y medir el impacto que esto logró.

 

OBJETIVOS

Adquirirá los conocimientos y las herramientas para lograr llevar adelante un proceso de transformación digital exitoso, mediante prácticas profesionales de trabajo.

Específicos

  • Adquirirá conocimientos para diagnosticar el nivel de madurez digital
  • Aprenderá herramientas de liderazgo y metodologías para gestionar el cambio
  • Se especializará en la mejora de la gestión por medio de OKRs
  • Se introducirá en la gestión estratégica, en lo que respecta a la planificación, medición con KPIs y toma de decisiones

 

DESTINATARIOS

Dirigido a:

  • Público en general interesado en nuevas tecnologías, industrias 4.0 y transformación digital.
  • Profesionales interesados en la digitalización de procesos.
  • Emprendedores interesados en nuevas tecnologías.
  • Empleados, gestores de cambio y directivos de PyMEs que desean transformar cultural y tecnológicamente a sus organizaciones.
  • Profesionales independientes que deseen ser consultores en transformación digital.

 

REQUISITOS

No es excluyente, pero si será más productivo para todos aquellos quienes utilizan a diario o hayan implementado recientemente alguna herramienta digital, de forma que posicionen la empresa donde trabaja en una primera instancia de transformación digital o digitalización.

 

DURACIÓN

  • 2 meses
  • Clases: 4 clases
  • Total Horas: 20 hs.

 

TEMARIO

Encuentro 1 – Transformación digital

  • Introducción a la transformación digital,
  • 4ta. revolución industrial
  • ¿Qué es la industria 4.0 y que aporta a mi empresa?
  • Fases de la transformación digital
  • Digitalizar un proceso es solo un primer escalón
  • Autodiagnóstico nivel de transformación digital
  • Panorama y norte de la transformación digital en tu empresa

Encuentro  2 – Liderazgo de un proceso de Transformación Digital

  • Liderazgo en un proceso de transformación Digital
  • Liderando el cambio Digital
  • Comunicación como punto clave
  • Tu equipo y la gestión del cambio
  • Herramientas prácticas: Feedback – FeedForward
  • Metodología OKRs, motivación
  • Nuevo contexto para desarrollar el Coaching y Liderazgo

Encuentro 3 – OKR´s y mejora continua

  • Implementación de OKRs en mi empresa
  • Esquema de reuniones
  • Herramientas para llevar adelante OKRs y Ejemplos
  • Identificar las nuevas oportunidades y plateamos objetivos de mejora que te acerca la transformación digital
  • Mejora continua, ciclo Deming

Encuentro 4 – Gestión estratégica

  • Planificación estratégica a través de OKRs
  • Indicadores de desempeño – KPI
  • Decisiones estratégicas basadas en datos DDDM
  • Tableros de control operativos – Gerenciales
  • Tableros de control operativos – Información en tiempo real para la toma de decisiones
  • Presentación de Software de Business intelligence y fuentes de información

 

EQUIPO DE DOCENTES

Coordinador: Ing. Julian Legaspi

Docentes:

 

METODOLOGÍA DE TRABAJO

Toda la comunicación con los tutores la tendrás por medio del Campus Virtual, el cual está disponible las 24hs y donde encontrarás:

  • Foros de debate
  • Material de lectura sugerida.
  • Contenidos complementarios.
  • Actividad individual de autodiagnóstico nivel de madurez digital.
  • Clases sincrónicas por medio de Zoom.

 

PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN

Para la acreditación de un trayecto formativo se tiene en cuenta:

  • Asistencia mínima del 75% (3 de los 4 encuentros)
  • La lectura y visualización de todos los contenidos.
  • Grado de participación en todos los foros de debate y actividades propuestas.
  • La aprobación de la Evaluación Integradora Final, un breve Cuestionario Multiple Choice.